И когда переход на Agile — действительно необходимость, а не просто модное веяние? Чтобы понять эволюцию классической водопадной методологии, описанной выше, можно изучить PMBOK. Между 3-ей и 4-й версиями есть ряд различий, которые помогут понять путь “каскада«. Этап, на котором пишется код, соответствующий документации, разработанной ранее. Допустим, вы строите быстровозводимый дом ― дачу в Подмосковье, чтобы выбираться туда на лето.

Когда продукт прошел проверку, наступает момент его передачи заказчику и ввода в эксплуатацию. На этом этапе происходит полное развертывание системы в рабочей среде. Если на этом этапе выявляются критические проблемы, и нужно менять архитектуру или требования, это приводит к значительной задержке проекта и даже его перезапуску. На этом этапе собирают и документируют  все требования к будущему продукту. Команда проводит собеседование с заказчиком, анализирует рынок и потребности пользователей, формирует видение конечного результата. Для работы по линейному подходу используют диаграмму Ганта.

Недостатком для заказчика можно назвать то, что он сможет увидеть результат только в конце проекта. До разработки и процесса тестирования клиент не допускается и не сможет прокомментировать макеты или прототипы. В итоге массовый потребитель на выходе рискует получить продукт, не отвечающий его требованиям. Как и любые другие жёсткие методологии, каскадная модель подразумевает разработку подробной документации. А хорошая документация, в свою очередь, обеспечивает снижение порога входа для новых участников команды и их взаимозаменяемость. На любом из этапов будет легко заменить ушедшего или внезапно заболевшего разработчика.

Этот этап включает взаимодействие с заказчиком, изучение потребностей пользователей https://deveducation.com/ и фиксацию всех спецификаций в документации. Этап, на котором требования заказчика к проекту описываются в мельчайших деталях, также решается, какими способами будет достигнута цель, обозначаются сроки завершения работ и финансовая составляющая. При этом обычно закладывается некий запас времени и денег для каждого звена работы.

Методику «Каскадная модель» довольно часто критикуют за недостаточную гибкость и объявление самоцелью формальное управление проектом в ущерб срокам, стоимости и качеству. Тем не менее, при управлении большими проектами формализация часто являлась очень большой ценностью, так как могла кардинально снизить многие риски проекта и сделать его более прозрачным. Поэтому даже в PMBOK 3-й версии формально была закреплена только методика «каскадной модели» и не были предложены альтернативные варианты, известные как итеративное ведение проектов. За недостаточную гибкость, за громоздкость, за обязательную формализацию управления проектом в ущерб срокам, бюджету и даже качеству.

Agile — это не один метод, а целое семейство методологий, философия гибкого управления проектами. Существует несколько популярных Agile-фреймворков, каждый из которых подходит для определенных задач и команд. При применении Waterfall ошибки часто возникают уже на финальном этапе, когда исправление требует значительных расходов. В Agile непрерывное тестирование помогает выявлять проблемы раньше и вовремя устранять их, снижая риски. Это критично, например, в разработке финансовых сервисов, где даже небольшая ошибка может привести к убыткам. Применение модели в работе включает в себя несколько обязательных этапов, пропускать и откатываться к которым после их завершения нельзя.

Waterfall Mannequin (модель «водопад») В Разработке Проектов: Последовательный Подход К Успеху

Существуют модификации Waterfall, включающие обратные связи между этапами, что добавляет гибкости. Например, в модели “Modified Waterfall” после тестирования проект может вернуться на стадию проектирования для исправления существенных дефектов. В Waterfall успех — это соответствие продукта изначальным требованиям, соблюдение сроков и бюджета. Статический анализ кода Вопрос о том насколько продукт решает актуальные проблемы пользователей, отходит на второй план. Фундаментальное расхождение между этими методологиями начинается на уровне базовых ценностей и видения процесса разработки.

Более того, нельзя вернуться к уже завершённым фазам и задачам. Автоматизация рутинных задач помогает командам тратить меньше времени на администрирование и больше — на работу над проектами. Виртуальные Kanban-доски позволяют командам визуализировать задачи, видеть, на каком этапе они находятся, и управлять процессами в реальном времени. Этот метод подходит, когда проект требует строгого планирования, документации и предсказуемости. Ещё один вариант — “Sashimi” (или “Waterfall с перекрытиями”), где этапы разработки перекрываются, и начало одного этапа не требует полного завершения предыдущего.

• Однако у каждой команды могут быть свои предпочтения.
• Это полезно в сфере корпоративного ПО, где требования могут меняться в зависимости от бизнес-процессов клиента.
• В начале проекта проводится глубокий анализ всех требований к конечному продукту.
• Главное, чтобы это работало и приносило нужный результат.

Waterfall, waterfall модель или каскадная, «водопадная» модель разработки ПО — это одна из методологий, которую применяют при управлении проектами. Waterfall, или каскадная модель, ― это классика в мире разработки продуктов. За это время она доказала свою эффективность, но обзавелась мощными конкурентами.

Результаты аналитики собирают во входной документации, в которой должно быть описано — что же команда должна выдать по итогу (ледокол, приложение для смартфона или макет сайта). Создается первая, обобщенная версия технического задания. Подход предполагает, что работа над проектом ведется последовательно, в несколько этапов, следующих друг за другом. Количество этих этапов, их содержание, а иногда и последовательность могут меняться, но суть всегда остается одна. Из-за схожести схемы работы с потоком воды в водопаде, модель так и прозвали — «Водопадной».

Каскадная Модель

Ей нужно уделить особое внимание, чтобы не выпадать из бюджета и дедлайнов. Никто не запрещает использовать в команде связку из Waterfall+Kanban+Scrum. Главное, чтобы это работало и приносило нужный результат. Поэтому водопадная модель максимально простая и понятная.

Проектирование

Следуя каскадной модели, разработчик переходит от одной стадии к другой строго последовательно. Сначала полностью завершается этап «определение требований», в результате чего получается список требований к ПО. После того, как проектирование полностью выполнено, программистами выполняется реализация полученного проекта.

Поэтому предлагаю изложить схему работы по каскадной модели вот так. В схеме работы «водопадной» методологии все этапы построены по каскадному принципу. Agile отличается гибким подходом к разработке программного обеспечения и хорошо подходит для применения в небольших командах. В 1970 году в своей статье Ройс описал в виде концепции то, что сейчас принято называть «каскадная модель», и обсуждал недостатки этой модели. Там же он показал, как эта модель может быть доработана до итеративной модели.